2019年公開課計劃
序號 課程名稱 授課老師 課程對象 課程大綱 天數 價格(元) 日期
1 《辦公室綜合癥,如何一“手”搞定?》 厲書汎 機關、企事業單位對健康管理感興趣的人士
(一)《五指診斷》
1. 五指所分屬的經絡
2. 五指指節分別對應的臟器
3. 五指指節亂紋分別代表什么?
4. 不同形態的五指預示著怎樣的病癥?
5. 常見病癥如何通過掌面手療進行調節?
(二)《指甲里的健康小密碼》
(三)《八卦與手掌的秘密》
1.什么是手療
2.道家五術分別是什么?
3.掌中八卦定位圖
4.先天八卦次序和后天八卦次序
5.掌中八卦對應的五行和五臟及病癥
6.八大病理符號
7.典型病理符號案例分析
0.5 免費 3月14日
(周四)下午
2 《博弈論與管理智慧》 鄭加成 機關、企事業單位中高層管理者
一、 博弈無處不在
二、 博弈中的信息應用
三、博弈論在管理創新中的運用
四、結束語
1、博弈的“道”與“術”
2、如何實現利益最大化?
3、課程總結:頓悟、省悟、覺悟(博弈的最高境界)
1 1280 3月21日
(周四)
3 《勞動合同、用工協議、規章制度、員工手冊撰寫技巧》 高鴻胤 機關、企事業單位用人單位部門經理、主管;人力資源部總監、經理、主管、專員;工會負責人、公關部門負責人、法律部門負責人以及其他相關人士
一、勞動合同相關條款設計要點
實操:根據各自公司性質,起草一份勞動合同大綱。
二、勞動合同管理實務與勞動爭議處理
1、勞動合同管理與員工離職沖突預防 2、勞動爭議處理技巧與案例分析
三、用工協議相關條款設計要點
四、規章制度、員工手冊撰寫策略與風險防范
五、課程總結與現場答疑
1 1080 4月11日
(周四)
4 《跟Office要效率——職場辦公技能提升之EXCEL、PPT訓練》 王德寶 機關、企事業單位從事人力資源經理、主管、辦公室人員、行政助理、市場銷售及商務人員等
第1天Excel
一、效率倍增的操作技巧
二、數據管理
三、常用的統計處理函數
四、強大靈活的數據透視表
五、常見圖表制作實操
六、工作表安全與數據?;?br /> 第2天PPT
一、優美頁面設計,增強視覺效果
二、排版規劃,輔助工具高效排版
三、精彩動畫,讓畫面動起來
四、PPT放映技巧與輔助工具
2 2180 4月18-19日
(周四)
5 《國地稅合并后,企業涉稅風險排查與節稅籌劃》 馬昌堯 企業財務總監、稅務經理、財務人員、企業管理者等
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一、資本“認繳”期間
二、資本“投資’期間
三、資本“持有”期間
四、資本“運作”期間
五、財務分析在企業經營管理中的作用
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一、企業投資環節的涉稅籌劃
二、企業運營環節的涉稅籌劃
1 1080 5月9日
(周四)
6 《口服心服的領導藝術》 賴泓杉 機關、企事業單位中高層管理者和各級團隊負責人及管理者等
一、領導透視:理想領導者的特質
二、領導關系:是資源也是殺手
三、統馭藝術:選擇你的領導風格
四、高效溝通
五、教練藝術:造就精英下屬
六、激勵藝術:提升下屬的工作意愿
七、授權藝術:該放手時就放手
1 1280 5月23日
(周四)
7 《新形勢下戰略創新與變革之道》 郭音 機關、企事業單位中高層管理者
一、戰略困局:外部環境巨變下的戰略應對與破局之道
二、戰略應對:戰略創新與變革路徑
三、戰略應對——戰略變革落地與工具
1、戰略變革的核心工具:JPS
2、戰略變革的重要基石:打造團隊的管理靈活性
3、戰略變革的關鍵原則:打通管理上的最后一公里
4、戰略變革的重要起點:了解客戶痛點和未被滿足的需求
5、戰略變革的首個里程碑:重新定義客戶價值主張
6、案例分析:藥品流通企業的戰略變革 等其他案例
1 1280 6月13日
(周四)
8 《C位出道——資深行政助理培訓》 王曉瓏 機關、企事業單位有工作經驗的行政管理人員
第一章:專業秘書/助理的角色認知
第二章:專業秘書/助理人際溝通技巧
1、DISC溝通風格及其優勢和局限
2、如何與上司溝通
3、如何與同事溝通
第三章:企業實用公文寫作
第四章:有效的會議/活動管理
1.導致會議低效的原因
2.高效會議前的準備工作
3. 成功會議中的五大策略
4、如何成為優秀的會議主持人
5、會議記錄與會后跟進
6、項目性活動的管理
1 1080 6月27日
(周四)
9 《投標實務操作與策略技巧》 閣策 機關、企事業單位標書編寫人員等
導入:請每個小組討論后列出最希望通過本次培訓解決的三個問題!
第一講:閱讀招標文件
一、投標人須知(或前附表)
二、采購需求(技術需求)
三、評分標準的分析
第二講:投標文件的組成與編寫
一、投標文件的組成
二、投標文件的編寫要求
第三講:投標文件的技巧提升
一、編寫評標索引表
二、主觀分材料的編寫技巧
三、投標文件的可視化策略
第四講:課后行動計劃
1 1280 7月11日
(周四)
10 《創新思維與問題解決》 梁飛 機關、企事業單位中、高層領導、高級經理人、部門主管、一線主管等
第一部分 概念介紹
第二部分 創新思維工具一——選擇定義焦點
第三部分 創新思維工具二——提取概念
第四部分 創新思維工具三——挑戰
第五部分 創新思維工具四——隨機輸入
第六部分 創新思維工具五——激發和運動
第七部分 收獲和處理創意結果
1 1280 7月18日
(周四)
11 《傳揚職場正能量,塑造職場新形象》 徐楓 機關、企事業單位基層主管、職業經理人、基層員工、新員工 等
一、職業發展,以禮當先
1. 如何讓自己符合場景需要
2. 良好的禮儀是人際關系的潤滑劑
3. 良好的禮儀讓自己玩轉職場
二、打造全方位形象之外化于形
1. 用3.8秒塑造信賴的第一印象
2. 教你穿出職場精英感
3. 怎樣說話贏得更多的尊重
4. 怎樣打造微信朋友圈形象
三、打造全方位形象之內修于心
1. 學會管理自己的精神長相
2. 通過肢體語言來管理別人眼中的那個你
3. 如何溝通,才能增加信任感
4. 情緒平衡:快樂與憂傷都是合理的
四、充滿正能量的形象升級方案
1 680 8月8日
(周四)
12 《金字塔商務文書寫作能力提升訓練營》 陳茜 機關、企事業單位,負責行政管理工作的領導、辦公室主任及從事辦公室綜合管理、文秘、檔案工作的有關人員等
前言:寫作(表達)前的思考
為什么您的匯報聽起來有點費勁?
第一單元:有效表達 ——三招確保表達效果
第二單元:確定受眾——基于目標定主題
第三單元:厘清邏輯——讓表達有理有據
第四單元:架構清晰——讓文章一目了然
第五單元:漸進開篇——SCQA式開篇
第六單元:包裝主題——讓受眾眼前一亮
結語:經驗分享
1 1080 8月22
(周四)
13 《勞動爭議問題疑點、難點、熱點問題全解與應對》 黃新發 機關、企事業單位HR從業者、專員、主管、經理;企業中高層管理人員;企業法務人員等
1 1080 9月19日
(周四)
14 《教練型領導力》 于玢 機關、企事業單位中高層管理人員等
一 教練領導力的基本認知
二 教練型領導應該具備的基本技能
1、提問
2、傾聽
3、直覺
4、自我管理
三 GROW教練對話模型及應用
1、G-目標
2、R—現實
3、O—選擇
4、W—意愿及行動
5、GROW模型的跟蹤與反饋
1 1280 9月26日
(周四)
15 《巔峰對決——管理者全局思維與決策能力提升》 李元濱 機關、企事業單位中高層、 各部門核心人員等
第一章節:開篇導入
第二章節:沙盤體驗
第一部分:公司組建
第二部分:角色分工
第三部分:理解規則
第四部分:團隊討論
一、全局思維:公司決策
二、全局思維-人員決策
三、全局思維-銷售決策
四、全局思維-經營戰略決策
五、全局思維-財務籌劃
六、全局思維-團隊建設
第五部分:檢驗結果
第六部分:分享收獲
第三章節:管理者的決策能力提升
1 1280 10月17日
(周四)
16 《負面輿情應對——網絡圍觀時代的媒介化生存》 葉東 機關、企事業單位媒體關系負責人、新聞發言人、企業市場推廣、企劃、品牌、營銷、廣告等部門負責人等
第一單元:?;芾碭怕酆頭椒?br /> 第二單元:中國媒體大環境下的風險分析和風險管理
第三單元:如何應對媒體?;喊咐?角色扮演
第四單元:如何制作媒體?;ぐ?br /> 第五單元:新聞發布會模擬實戰演練
1 1280 10月24日
(周四)
17 《Excel遇上PPT——卓越職場報告制作與演示》 王德寶 機關、企事業單位從事人力資源、商務、運營、銷售或管理人員等初、中級Excel、PPT用戶等
一、表格規范:更利于后期統計
二、常用函數:快速統計工作中各項指標
三、報表利器:數據透視表快速生成報表
四、數據可視:條件格式與圖表制作技巧
五、邏輯清晰:PPT結構化設計
六、必備前提:幻燈片設計元素
七、突出重點:幻燈片視覺美化技巧
八、統一風格:運用版式與母版
九、錦上添花:動畫與放映技巧
十、Excel與PPT相互協作
2 2180 11月7-8日
(周四)
18 《想得清楚、說得到位、做得高效——思維導圖職場應用》 鐘滔 機關、企事業單位中基層管理者、高潛員工、主管、研發部、市場部、產品部員工等
一、思維導圖關鍵技巧)
1、思維導圖核心原則
2、思維導圖三種型式
3、思維導圖繪制規則
二、思維導圖重點應用1——有效表達
三、思維導圖重點應用2——問題分析與解決
四、思維導圖任督二脈(進階應用)——關鍵詞思考和系統思考
五、思維導圖軟件操作指導和書籍推薦
1 1280 11月21日
(周四)
辦公地址:杭州市中河中路242號(杭州市人力社保綜合大樓2號樓15、16樓)        電話:0571-85771776、85114465        傳真:0571-85456605
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